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IT培训机构兄弟连倒闭,反映出什么问题?

TTT   ·  2020.1022 11:44:14
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  IT培训机构兄弟连倒闭,反映出什么问题?

  国内最强大IT培训机构兄弟连,近日宣布倒闭,这背后反映什么问题?

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  作者:古小帅

  链接:https://www.zhihu.com/question/370233828/answer/1038556961

  来源:知乎

  ?2016年底,我们公司迎来了一位客人:超哥。

  超哥是“兄弟连”的老板。这一年,兄弟连的营收突破1亿,净利润1000多万,比上年增长了5倍,形势一片大好。

  这也是国内IT培训行业最辉煌的时刻。某顶级券商在研报里信誓旦旦地讲国内的市场规模有800个亿,“产值破千亿如探囊取物、反掌观纹”。

  分宾主落座后,会议室里烟雾缭绕,气氛和谐欢快。

  会谈持续了一个小时,主要是关于我们如何参与“兄弟连”的定向发行,“兄弟连”的发展战略,包括计划引进机器人课程和大规模的院校合作等等。

  (一)

  一转眼三年过去了。

  再次看到有关超哥的消息是2020年2月7日,他发布了《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,正式宣告品牌“破产”:

  今天北京下雪,很冷!我特别难过告诉大家,因公司现金流问题,即日起兄弟连北京校区停止招生,同时员工全部遣散。 ……为了节后招生旺季打个翻身仗。哪知这次疫情来的如此凶猛、猝不及防,把我们的计划全部打乱。

  但我知道超哥的退出与疫情无关,这个行业早就不行了。

  疫情是压垮骆驼的最后一根稻草,也给了超哥一个体面的退出理由。当年与超哥见面之前,我花了一个月研究IT培训这个行业,成果是一篇《IT培训和职业教育机会研究报告》。

  报告的第一条核心观点是:

  整个IT培训行业的波动巨大,各细分子行业波动快速,且难以预测,投资IT培训企业风险很大。

  翻译成人话就是:这个看似前途无量的行业,根本不值得投资。

  (二)在报告里,“不值得投资的原因”我写了很多,大概内容如下:

  这个行业的市场规模比预想的要小很多,波动要快速得多,市场要琐碎很多,不同的专业有太多细分,需要大量的时间去准备教师资源、招生、做宣传,等一切准备就绪的时候,可能专业的风向已经变了。 IT培训领域所有的细分市场加起来,也没有券商预测的800亿,如果从从业人数缺口来计算,市场规模都可能都达不到200亿。

  其实总结起来就一句话:这是个小行业,当行业周期的大限到了,神仙也没救。

  中国中小企业死亡的直接原因是现金流,但根本原因是周期。

  随着行业的周期一起死亡,也是大多数中小企业的宿命。

  (三)

  我国有3千万家中小企业,与委内瑞拉的人口相当,可以排到世界各国人口的45位。

  它们的平均寿命只有2.5年。

  因为一个新兴的细分行业从爆发到成熟,所经历的时间平均是2-3年。往往一个新的行业兴起,会有无数小企业一拥而上,它们中的大部分在3年内死亡。

  我国规模以上的民营企业集团的平均寿命是7-8年。

  因为一个行业从快速发展到血拼红海,刚好需要七八年。往往行业的头部企业经历了前两年的淘洗后,形成了一定规模,但在行业面临变局的时候,大部分还是会死掉。

  在我国,每年都会有数百万企业死亡,也会有数百万初创企业诞生。

  行业周期就像潮汐,无数企业被拍死在沙滩上,但后浪仍然会不断涌来。

  对于创业者来说,可怕的不是疫情,而是周期。疫情只是在需求端的短暂扰动,它们很快就会恢复如初

  2003年非典,对我国的消费品零售总额增速造成了大约1个月的波动。行业周期不可逆转,大多数创业者死于行业趋势的变化而非疫情。疫情只是给了他们一个体面的退出理由。

  (四)

  上世纪八十年代开始,中国在很多领域“用30年走完了发达国家100年的路”。

  这意味着剩下的几十年,很多行业可能无路可走。

  这种无路可走的感觉,首先来自于工业化和城市化的底盘:基建和能源。因为能干的工程已经基本上干完了。

  我国平均每年新增的高速公路里程数7000公里,与日本全国的高速公路里程数相当。

  更牛的是,而作为14亿人口的大国,2017年我国的高速公路里程公路里程密度就达到了1.57km/万人,早已远超日韩(0.7~0.8公里/万人)。

  目前,中国人均GDP大致是主流发达国家的四分之一左右,而人均电力装机(1.436kW/人)、人均高速公路(1.07公里/万人)之类,却远高于这个比例。更

  详细内容见 @iFortune 回答iFortune:

  为什么几乎所有专业都在劝退?https://www.zhihu.com/question/281845730/answer/985379922

  (五)

  在基建和传统工业无以为继时,移动互联网成为新的增长点,互联网行业出现巨大的人才缺口,于是“IT培训”蓬勃发展起来。

  这个行业的高速发展始于2014年下半年,到2016年底行业到顶,刚好用了2.5年,大约等于我国中小企业的平均寿命,大部分IT培训机构的生存周期大约也是这个时间。

  对于IT培训行业,2016年底就是这个小行业最辉煌的时刻,也是最后的疯狂,因为行业的周期到了

  在2016年底,各个培训机构为了冲业绩,疯狂地在百度打广告,以至于“IT培训”这个关键词的百度指数炒到了一个匪夷所思的高度。

  当你预测到一个行业正处于最高点的时候,最保险的方式就是,不要投资这个行业里的任何一家企业。无论这个行业看起来多么欣欣向荣。

  (六)

  其实不仅仅是IT培训,几乎所有的行业都面临着一个共同问题:周期越来越短。

  2011年,移动互联网时代正式到来,以小米为代表的国内智能手机厂商蓬勃发展,但手机行业的超高速增长也只维持了2013年一年,从2014年开始,国内智能手机的出货量增速开始放缓。

  仅仅4年后的2016年,国内智能手机的出货量触顶,残酷的存量搏杀开始了。

  行业的周期短暂,所以创业者选择进入的时机非常重要。

  雷军在2011年发布第一款小米手机,正式进入手机行业,完美赶上了智能手机行业的增长红利,小米成为手机行业的第一阵营。

  罗永浩在2014年发布第一款锤子手机,正式进入手机行业,完美赶上了智能手机增速放缓到回落,市场开始残酷的存量搏杀。

  一直以来,罗永浩老师进入各个行业的时机都很值得商榷。他总是在行业的高速发展期已经结束的时候毅然进入,然后陷入到残酷的市场竞争中黯然离场。

  那个看起来特立独行不解释的罗老师,他的行为模式代表着中国绝大多数的创业者、投资人、散户。

  在行业机会出现时谨慎观察,在行业狂飙猛进时蠢蠢欲动,在行业内增长停滞时 All IN 接盘,在行业衰落时被收割得倾家荡产

  对周期的判断和时机的选择,决定了为什么雷军老师在智能手机行业风生水起,罗永浩老师却总是黯然离场,而我只能写这种马后炮的文章。

  (七)

  疫情就像一场洪水,挟裹泥沙而来,势不可挡,但终会流逝而去。它对经济影响只是一次短暂的需求端冲击,而需求端的冲击总是很容易平复的。

  当需求恢复之时,饭店终究还会营业——也许换了老板,商场超市也会重新热闹起来。

  需求很快可以随着疫情的消散而恢复。

  但如何在30年的高速发展之后,找到新的发展方向和趋势所在,如何引导庞大的产能和劳动力走向未来,这才是关键。

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  「已注销」 (提问者)

  拜读大作,不甚感激涕零。兄,挥毫泼墨,给我等凡夫开启了新视角。果断关注你~

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  浮生若梦人生几何03-08

  视角独到,见解深刻。大神!学习了!

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  马来峰05-15

  超哥不是14年就在兄弟连了吗,我还看过他的视频,当时好像说李明是老板

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  古小帅 (作者) 回复马来峰05-15

  听超哥讲过他的创业史,好像当时公司让他调研php,发现行情不错,就果断单干了

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  觊觎觊觎06-02

  啥也不是有种别删评论啊,纯tm喝人血的机构,一个班三四十学生能学出来四五个就不错了,

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  古小帅 (作者) 回复觊觎06-04

  谁删评论了?

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  随风行走03-04

  文不对题,中心思想都没整清楚,说it培训这个行业不行,过期了,那你倒是说说为啥啊,从招聘公司需求方,还是教师资源配置,还是整体it从业人员的缺口减小,一个方向的问题都不谈,竟说一些假大空的话来为自己造势,有何逻辑可言,无法令人信服



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